企业的管理模式往往决定企业发展的成败,许多企业集团在不同的发展阶段都上演过“集权与分权”之争,说到底这是一个规模企业如何更有效率的问题。事实证明,在集团企业发展到一定阶段后,精细化的集中管理成为必然要求。
集团企业为何要集中管理
改革开放的过程伴随着国内企业组织结构的嬗变。市场多元化、业务多元化,给企业带来的不仅是规模的不断膨胀,也使企业目标由单向走向多向,与此相适应,集团企业不得不调整其组织架构和提升其管控水平。
为了适应不断改善和规范的市场环境,许多集团公司建立了现代企业制度,一些公司还通过产权结构多元化对资源进行有效整合,相当一批有实力的集团企业已进入了资本市场。
这些都对企业的管理提出了新要求。
与此同时,中国集团企业加快了其国际化的步伐。许多集团企业已经成功地打入海外市场,以“市场国际化”、“资本国际化”、“运营国际化”等多种形式参与到全球市场竞争的大循环之中。特别是在2005年,联想成功并购IBM