一、实事求是，知难而进，努力使造纸主业实现新突破。
十年来，通过大力实施多角化经营战略和主、商并举的工作方针，领导班子成员带领广大干部职工，知难而进，奋力拼搏，狠抓各项工作措施的落实，使主业羊皮纸传统优势出现新突破。
1.调整思路，重点突破。
公司成立初期，受环保因素的影响，以造纸为主要产业的晨光草浆优势已不复存在，加之当时职工全部放假、资金极度紧张、设备严重失修的现状，公司领导班子慎重审视，认为“特种纸”羊皮纸曾获得过国家质量金银奖，所以大胆调整工作思路，确定发展特种纸，并把羊皮纸作为主业的主导产品，同时适时开发了“专用纸”装饰纸、平衡纸、不干胶系列产品以及卫生纸。
为把“特种纸”品牌做强做优，公司不仅根据市场需求生产出多种颜色的彩色化纤纸，还研制出了军用特细羊皮纸和农业用羊皮纸，这两种产品在2003年分别被认定为省“轻工名牌”产品、“济南市高新技术产品”，随着羊皮纸系列产品出现供不应求的局面，我们结合公司实际情况果断停止了装饰纸和平衡纸的生产，加大了羊皮纸新产品研发力度。
羊皮纸是上世纪六十年代原山东造纸总厂西厂与前苏联的合作项目，上世纪九十年代之前国内仅我们一家生产，虽然九十年代后有了几家生产厂，但我们一直是该种产品的领先企业，负责起草制定相关产品的国家和行业标准，2006年被授权代表国家科工委起草制定了《军用特细羊皮纸规范》，受托代表全国造纸标准化中心制定了羊皮纸系列标准，其中，GB\T23758-2009《工业羊皮纸》、GB\T23760《农业羊皮纸》标准获得了济南市政府2009年创新型城市建设奖励。蕴含高技术含量和高附加值的特种羊皮纸，不仅成为晨光公司的支柱产品、拳头产品，更被济南市政府列为重点产品给予保护。
2.改进技术，研发创新。
公司领导班子本着充分利用现有设备、节约型发展的原则，带领技术骨干，采取各种办法努力将主业做大做强。
首先是对生产工艺的改进，公司领导和技术骨干经过无数次研究调试，改进原纸生产工艺，对加工纸机进行了设备工艺改造，使原有的固定车速得到大幅提高，公司产量增加近一倍。
其次，投入技改资金把一台闲置多年的机制纸机改造成羊皮纸加工纸机，生产总量由1999年的100多吨，提高到1600吨，这比公司成立初期提高16倍，创造了历史上的最高水平。
第三，经常与大专院校和科研单位进行广泛合作，在不断提高工业、农业用羊皮纸的基础上，成功研制出T级羊皮纸、印刷羊皮纸纸、食品羊皮纸，其中T级纸达到了国际先进水平，目前公司新开发的羊皮纸系列产品增至36个花色，70多个品种，并都已达到国家标准，不仅开拓了市场，而且较好的满足了用户需求。
3.营销对路，产销两旺
酒香也怕巷子深，好产品更应该有好市场。深谙此道的公司管理层及时出台了一系列的创新型营销措施和激励方案，推动营销工作高效进行。公司先后采取在外设立办事处和营销点以及建立用户定期走访制度、产品质量反馈制度、重要问题解决机制等措施，同时，对营销人员设立激励促销办法，充分调动销售人员的积极性。
正是由于一系列营销措施的不断创新和落实，产品呈现出产销两旺的局面。如今，公司产品用户已发展到100多家，产品畅销全国十几个省、市、自治区，并远销台湾及东南亚地区