回顾过去，总是让人感慨万千，翻开那些记录历史的老照片，不得不惊叹企业发生的巨变，时间长河中，那坎坷、挫折与艰辛串起的成功之星璀璨耀眼。

    站在气派的海信大厦前，谁又能想到这曾经是一家只有10余名员工、靠生产“红灯牌”半导体收音机起家的企业—海信的前身是成立于1969年9月的青岛无线电二厂。如今，海信已成长为大型国有控股电子信息产业集团，旗下运作海信、科龙、容声、赛维四大品牌，产品覆盖电视、空调、冰箱、洗衣机、移动终端、智能交通、光通信及网络多媒体系统等领域，生产基地遍布青岛、顺德、北京、南京、成都、湖州、扬州、杭州、营口、芜湖等10余个省市……披荆斩棘，一路走来，发生在海信的故事讲来娓娓动听。

    大胆决策带来第一次腾飞

    在最初的发展阶段，青岛无线电二厂尝试着生产电视机，1970年8月，研制出山东省第一台电子管式14英寸电视机；1976年9月，9英寸全塑机壳晶体管黑白电视机问世；1976年11月，12英寸木塑结构晶体管电视机试制成功；1978年9月，首台CJD18型彩色电视机出产。终于，在1979年2月，青岛电视机总厂成立了，这是海信历史上的一次重要角色转变。但在那个时期，虽然身份是国家确定的电视机定点生产厂，但青岛电视机总厂还只是一家产品单一，基本没有品牌运作概念的企业。

    事实上，海信的第一次腾飞发生在1985年4月，当时，青岛电视机总厂主要技术经济指标位列山东省电子行业、全国电视行业第一。正是一次大胆的决策让企业的发展迈了一大步——投资500万美元引进日本松下彩色电视机生产线，做出这一决定的是时任厂长的李德珍。500万美元在当时来讲是笔巨额投资，李德珍承受的压力和风险是现在人无法想的。在讨论引进生产线时，厂里很多人主张引进香港康力提供的全套技术和设备，如果选择这一方案，企业只需动用90万元人民币。天壤之别，何去何从？最终，李德珍等企业领导还是把目光聚焦在未来发展的需要上——引进世界一流的技术设备，通过消化吸收，争取尽快赶上发达国家的彩电生产水平，从而在未来的品牌之战中处于有利地位。1984年12月26日，引进日本松下技术和设备生产的第一台14英寸彩电走下线体。

    “当年引进彩电生产线的选择是决定海信命运的紧要关头，如果一念之差选择另一条彩电生产线，海信也许像很多同伴一样不存在了。”多年后回忆这段往事，海信上下无不承认这一决策的正确性。

    “技术立企”成为发展主旋律

    1992年，年仅35岁的周厚健执掌帅印，出任厂长，从那时起，这位厚道的山东汉子带着海信进入快速发展壮大时期。1994年，电视机市场上青岛电视机总厂生产的青岛牌渐渐变成了海信牌，海信集团就在这一年成立了。在接下来的发展历程中，海信将“技术立企，百年不变”这句口号喊得尤为响亮。1992年海信率先在技术中心设立“人才特区”，优秀研发人员的薪酬水平可以达到普通员工的10倍。现在，海信研发人员平均收入是整个集团员工平均收入的3倍，优秀研发人员的薪酬水平甚至可以与集团副总裁的收入比肩。这一政策在企业内部营造了重科技、重人才的浓厚文化氛围。

    截止到2007年，海信共申请专利1913项，其中发明专利263项，主持和参与了3项国际标准、83项国家和行业技术标准的制定。2007年，海信共申报各类知识产权837项，其中发明专利140项，可以说每天都有2到3项知识产权在海信诞生。目前，除了中国，海信还在欧洲以及美国、南非等地设立了7大技术研发中心，通过多种形式实现了众多国际一流技术人才的加盟，共同进行行业高端技术的开发，形成了24小时不间断研发的技术全球化格局。

    在众多技术成果中，最令海信自豪的是2005年6月研发出的拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片——“信芯”。温家宝总理曾为此题词鼓励：“立足自主研发和技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力”。

    在当时，研发芯片可以说是高投入、高风险、低成功率，业内对此曾经有句笑谈，“不研发芯片是等死，研发是自己找死”。为了摆脱中国电视产业配装芯片全部依赖进口的局面，海信又一次选择挑战极限，在上海设立ASIC（专用集成电路）设计中心，上马研制芯片项目。就这样，从2001年开始的1600多个日子里，十多个当年平均年龄只有24岁的年轻人开始投入一项过程中没有阶段性成果、最终可能失败的艰苦科研工作，那份寂寞与压力甚至是常人无法忍受的。在“信芯”正式流片前一天晚上，海信集团董事长周厚健给负责研发的副总裁打电话说：“即使流片失败，我们也认了。这次失败我们可以再来一次。”但要知道，核心芯片流片费用巨大，每失败一次，几百万元就打了水漂。就是这份宽容与信任让“信芯”走下生产线，配装到一批又一批海信