尽管劳合社在中国是一家再保险公司，但劳合社本身并不是公司，也不是企业，劳合社就像中国的合作社一样，实际上是一个市场，它是世界主要的特殊风险保险市场。

　　“奇怪的动物”

　　4月16日下午3时，上海陆家嘴金融中心汇亚大厦33层办公区，随着彼得·列文爵士用中国画笔在一幅龙的画上完成“点睛”之笔，劳合社再保险（中国）有限公司（以下称劳合社中国）正式开门纳客了。

　　彼得·列文是英国伦敦劳合社（Lloyd's）主席。开业典礼之前，他在接受媒体专访时强调，尽管劳合社在中国是一家再保险公司，但劳合社本身并不是公司，也不是企业，“劳合社是个很奇怪的动物。”

　　正如它的中文名一样，劳合社就像中国的合作社一样，实际上是一个市场，它是世界主要的特殊风险保险市场。有人将它比喻成证券交易所，只向其成员提供交易场所和有关的服务，本身并不承保业务。另一个形象的比喻是：劳合社是掌管很多摊位的展览中心，各自然人或机构通过向它“租用展位”，享受“展览中心”提供的各项服务和技术支持，遵守“展览中心”制订的各项规则，独立开展保险经纪、再保险、保险等业务。

　　劳合社起源于17世纪80年代伦敦塔街上的劳合社咖啡馆。1871年议会通过法案，劳合社才正式成为一个社团组织。劳合社由其社员选举产生的一个理事会来管理，下设理赔、出版、签单、会计、法律等部门，并在100多个国家设有办事处。劳合社市场由劳合社成员、承保辛迪加（若干承保成员组成的承保小组）、管理代理人和劳合社经纪人构成。

　　劳合社的承保代理人不与客户发生直接联系，而只接受保险经纪人提供的业务。保险经纪人是受过专业训练的专家，他们精通保险法和业务，有能力向当事人建议何种保险单最能符合其需要。保险客户不能进入劳合社的业务大厅，只能通过保险经纪人安排投保。

　　保险经纪人在接受客户的保险后，准备好一些投保单，上面写明被保险人的姓名、保险标的、保险金额、保险险别和保险期限等内容，保险经纪人持投保单寻找到一个合适的辛迪加，并由该辛迪加的保险代理人确定费率，认定自己承保的份额，然后签字。最后，保险经纪人把投保单送到劳合社的保单签印处。经查验核对，投保单换成正式保险单，劳合社盖章签字，保险手续至此全部完成。

　　在历史上，劳合社设计了第一张盗窃保险单，为第一辆汽车和第一架飞机保单，近年又是计算机、石油能源保险和卫星保险的先驱。劳合社设计的条款和报单格式在世界保险业中有广泛的影响，其制定的费率也是世界保险业的风向标。

　　2007年，劳合社的承保能力为161亿英镑。按再保险保费收入计算，在全球排名第六。

　　中国模式

　　四年半以前，在中国设立劳合社成为列文的主要目标之一。不过，独特的经营模式成了劳合社进入中国的障碍。

　　从上世纪70年代开始，劳合社便开始用其独特的境外再保险承保市场能力为中国保险公司不断增加的众多险种提供服务，比如跟中国人保做航空再保险的分保业务。

　　2000年11月，劳合社在北京设立办事处，这是劳合社第一次在没有自己营业机构的国家设立代表处。此后，劳合社与国内保险公司和监管机构开始广泛接触与合作。2002年7月21日正式向保监会递交申请，寻求在中国设立境内再保险分支机构的许可。这被看作是北京代表处的主要工作之一。

　　“刚开始谈得很困难，彼此都很难理解。”列文介绍说，当初劳合社向中国保监会申请在中国设立分支机构时，双方都难以拿出让对方满意的模式。

　　主要的原因是劳合社独特的经营模式在中国没有法律条款支持。翻开中国《保险法》、《外资保险公司管理条例》和《再保险公司设立规定》，作为社团组织的劳合社的特殊结构均未列其中。为此，劳合社总部多次派人造访中国，详细了解进入中国的政策障碍。

　　即使在英国，也是通过专门的法案才使得劳合社的法律地位得以确立，显然中国很难为一家外资机构专门订立或修改法律。为了符合中国的法律，进入中国营业，劳合社不得不放弃了在60多个国家和地区的一贯经营模式，史无前例地设立了一家公司，以劳合社子公司的形式在华经营再保险业务。

　　劳合社的保费收入占英国GDP的1％，因此英国政府极为重视。列文说，劳合社中国的设立是中英最高层交流的结果，“期间有很多象征性的故事。”也正是在此期间，中国保监会宣布正式批准劳合社在中国筹建一家再保险公司。

　　获得了“准生证”后，又一难题摆在劳合社面前：公司设在北京还是上海？据了解，为了把劳合社留在当地，上海和北京两个城市的市长和保监局官员分别与列文进行多次“亲密接触”，彼此展开了一番激烈的“争劳战”。

　　去年年底，劳合社最终选择了上海。列文表示，设在上海主要是考虑上海的再保险业务更多一些，“作出决定并不容易，北京的代表处还会起作用。”