大多数中国企业成长靠能人和经验，而世界上优秀的企业靠的是流程和体系。
 
章义伍
他 曾是麦当劳进入中国后首批流程化管理的亲历者
他 曾是跨国巨头逐鹿中国市场的谋臣猛将
他 经历了全球商业流程化管理变革
他 深知中国企业的传统诟病 谙熟外企的扩张之道
他 运用外资流程化运作经验，打造出适合中国企业的管理圣经。
 
我们能学到什么？
 
万豪酒店，星巴克等连锁巨头如何靠流程导入模式迅速扩张？
中国企业的海外扩张之路为何需要建立流程化管理？
企业如何制定适合自身的优质流程？
流程制定都有哪些原则和步骤？
优质流程的建立对于企业意味着什么？
为什么有些企业建立流程却无法导入实施？
很多企业存在部门沟通的问题，如何运用流程化管理解决这一问题？
为何有些企业新员工的适应期很长，而导入流程化管理的公司只需要四天？
流程制定的最高境界就是简单到傻瓜都能看懂。
一个优质的流程有哪些特点？
稳定的流程变革需要哪些措施？
 
精彩观点
中国企业管理和人才都滞后于经营。
中国特色的企业， 适合中国但走不出国门。
流程要增肥，制度要减肥。
企业当中的重复性劳动都需要流程。
流程设计的原则是：简单化、专业化、标准化。
流程导入三步曲： 僵化、优化、固化  
麦当劳员工对流程和标准的尊重，远远胜过对老板的尊重。
赢家有一个计划，输家有一个借口。
积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。
简单的事情坚持做到位，就叫不简单；平凡的事情坚持做到位，就叫不平凡。
世上没有东西可取代坚毅的地位。才干不能，有才能而失败者比比皆是；天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举；教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间；唯有坚毅与果敢者能够无所不能，获得成功！
 
适合人群
企业高管 中层管理人员  政府机构